老闆不歡迎員工在家遠距工作,返辦公室上班升遷機會較大

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老闆不歡迎員工在家遠距工作,返辦公室上班升遷機會較大
■有分析認為,如果要將升遷考慮在內,經常留在家中工作的員工,成功機會反而會較小。

疫情期間遠距工作會否降低生產力,社會上還沒有一致共識,不少企業也主張採用混合模式,讓員工部分或全部時間在家工作。但有分析認為,如果要將升遷考慮在內,經常留在辦公室的員工,成功機會反而會較大。

《華爾街日報》報道,全球首富馬斯克(Elon Musk)是遠距工作反對者之一。他上星期便強硬表明電動汽車特斯拉(Tesla)的員工,每周要在辦公室工作至少40小時。

投資大行高盛、摩根士丹利和摩根大通也毫不掩飾對遠距工作的蔑視,以摩根大通行政總裁戴蒙(Jamie Dimon)為例,他今年春天在年度股東信中寫道,雖然某些職位遠距辦公效果不錯,但高層「不能在辦公桌後面或屏幕前面帶領團隊」。

會計師事務所Dixon Hughes Goodman去年秋天開始採用混合模式工作,但本月與一家規模更大的公司合併後,對方的員工返回辦公室的次數較多,連老闆也成為合併後的公司Forvis 執行長。結果員工紛紛返回公司,結識未來可能會決定升遷和加薪的新同事。

Forvis主席斯諾(Matt Snow)認為如果想成為管理合夥人,每星期不可能只在辦公室工作一天,「我相信人們都會明白這點」。

其他企業則承諾,在家工作的員工無需擔心晉升機會受到影響。花旗集團要求員工每星期返回辦公室工作3天,但人力資源主管韋希特爾(Sara Wechter)表示,即使只符合最低要求,員工仍有「公平機會發展和生涯提升」。

波士頓數碼營銷公司HubSpot也有意在未來幾年追蹤晉升情況 ,確保在家工作時間較多的員工,升遷方面不會處於不利地位。北卡州獵頭公司 Human Capital Solutions創辦人伯奇(Bo Burch)則表示,企業正在尋找一些能夠處理分散團隊的領導者。

企業此舉對員工來說固然是好消息,但職業教練和研究人員認為,在辦公室工作的人其實更有可能受到關注和獎勵。紐約倫斯勒理工學院和東北大學的研究人員,前年研究400多名技術人員後發現,在辦公室工作和在家工作的員工,晉升數量雖然大致相同,但在家工作者的工資增長其實比較慢。遠距工作機會較少的企業,遠距工作者晉升的數量也較少。

分析認為,在家工作雖然可以達到績效目標,也可以透過鏡頭參與投票,可是當會議結束後,與老闆聊天或者「喝一杯」的同事,取得成功的機會明顯較大。

紐奧良勞工律師佩雷思(Kathlyn Perez)指歷史上被邊緣化的群體,最有可能較喜歡在家工作,即使不是每個人都渴望爬上更高階梯,採取混合模式的企業,也應注意不要加劇長期存在的不平等現象,而員工如果想改善工作環境,又明知老闆重視面對面交談的時間,便應考慮要投其所好。

傢俱網店Overstock.com執行長約翰遜(Jonathan Johnson)也有類似看法,他說在猶他州總部工作期間,曾經廣邀員工逢星期二一起午餐,豈料過去8個月只吸引10人參與,絕大部分時間他都只獨個兒吃花生醬三文治,他慨嘆現在的情況截然不同,「當我25歲的時候,如果有機會和老闆一起吃三文治,我就會去那裡」。